Перейти к содержанию
GPS навигатор СитиГИД

polpred

Пользователи
  • Публикаций

    1038
  • Зарегистрирован

  • Посещение

  • Победитель дней

    5

Сообщения, опубликованные polpred

  1. В 26.06.2019 в 00:00, Fanat_SPB сказал:

    Но все равно ни пряди Купчины, Кудрова и Мурина не отдадим.

    ну да, ну да...

    Из «Марша трактористов», написанного композиторами братьями Даниилом и Дмитрием Покрассами на стихи поэта Бориса Савельевича Ласкина...   Только почему это не @leshiy333  поет?:rolleyes:  У кого аватарка подходящая?

  2. не великий знаток языка на котором писаны DATы, но ИХМО "версия", о которой ведет речь  @Чих-Пых,  берется из структуры     strScripts.match(/tilegeneration:/i) . А 1135 это комментарий.

    Вот это что?                 .def_version     5273

  3. Где, где? Бунт на корабле похоже...  "Капитан «Испаньолы» мистер Смоллетт выражает большие сомнения в надёжности команды, а в особенности не доверяет своему помощнику — штурману Эрроу, но уступает уговорам доктора Ливси и снисходительности Трелони." (с) Стивенсон в вольном изложении википедии

    За сравнение Алтая с островом сокровищ - отдельный лайк!!!

  4. В 03.05.2019 в 14:45, polpred сказал:

    Тем самым было доказано, что не только в сравнении с конкурентами, но и в сравнении предприятия с самим собой, при той же технике и  персонале, новый механизм дает высшую эффективность, чем товарно-капиталистический.

    То есть, на практике успешно апробирована принципиально новая форма организации общественного производства: вместо товарного капиталистического, основанного на отношениях купли-продажи, прибыли и наемного труда,  испытано нетоварное хозяйство, основанное:

    - на гарантийных обязательствах поставщика в отношении потребителей,

    - на замене платежей - за товары и услуги - страховыми платежами за риски неудовлетворения потребностей потребителя,

    - на отказе от вычленения прибыли из выручки предприятия,

    - на замене наемного труда отношениями совместной деятельности,

    - на ИТ-технологиях, интегрирующих совместную деятельность участников производства не финансовыми результатами предприятия, как формы частной собственности, а сквозными бизнес-процессами удовлетворения заказов, заявок и претензий потребителей.

    стесняюсь спросить -  где здесь "сталинские методы совершенствования хозяйственных отношений" и причем тут "Форма собственности на средства производства", которая "немного не та"?

    В 04.05.2019 в 07:22, bukhalov сказал:

    Если речь идёт о представителе, то ему следовало записать вопрос и ваши контактные данные, потом передать вопрос специалисту и сообщить Вам ответ.

     https://lyricsworld.ru/Krovostok/Gimn-Kapitana-Ochevidnost-522611.html

  5. да если бы я это в СГ ("это- не ко мне") от одного слышал.  Минимум от троих...

    Я в ссылке  обратил внимание на пунктик

    2.3. О потенциале совершенствования хозяйственных отношений

    А товарищу  солжениценовские бредни  спать спокойно не дают, где увидит слово  Сталин - колотун бъет... 

     

  6. Ваша борьба с "кровавой северокорейской гебнёй" здесь так же не нужна. Если сотрудник компании говорит "это не ко мне, мне глубоко плевать что на другом участке проблемы, я даже вспоминать не буду кто этим занимается", - в консерватории нужно что то менять...

  7. про 15 % - загнул, но и 10% много

    http://paritet.club/ptgannounce_325900#_Toc468372126
     

    Скрытый текст

     

    2.3. О потенциале совершенствования хозяйственных отношений

    Большинство средних и крупных предприятий России организованы в капиталистической логике хозяйствования и имеют внутренние резервы, скованные противостоянием интересов собственников, наемных управленцев и наемного персонала.

     В 2005-2008 гг. в Новосибирске, в группе компаний ЗАО «СибелТелеком», охватывавшей 10 отраслей деятельности - от проектирования и капитального строительства до  производства и оказания услуг связи,  был реализован  уникальный хозяйственный механизм, давший 3-5 кратное превосходство по производительности труда в сравнении с капиталистически организованными конкурентами.

    В основе изобретенного механизма лежал отказ  от товарной формы продукции и услуг предприятия и от прибыли, как критерия деятельности, и вытекающий отсюда  отказ от капиталистических форм управления персоналом.

    Вознаграждение подразделений было поставлено в автоматическую зависимость не от финансовых результатов деятельности предприятия, как формы частной собственности, а от эффективного удовлетворения потребностей потребителей, с применением ИТ-технологий учета заказов, заявок и претензий  заказчиков и потребителей, а также процессов их выполнения.

    За 3 года действия нового механизма, на внутренних факторах роста, состоялся более чем 8-ми кратный рывок по объемам производства, - среднемесячные приросты объемов выпуска продукции и услуг составили 6-10%, - более 100 % ежегодно.

    Компания успешно вытесняла конкурентов из всех районов, в которые  приходила.

    Капитализация компании стремительно выросла. Если изначально она имела отрицательную капитализацию – сумма долгов превышала сумму активов, а текущая деятельность была на грани паралича из-за кассового разрыва и платежного кризиса, - то через 3 года она приобрела существенную капитализацию и стала объектом внимания покупателей федерального масштаба.

    Акционеры решили срочно зафиксировать капитальную «прибыль» и  стали готовить компанию к продаже. Для этого сменили руководителя  и произвели внутреннюю реформу, восстановили капиталистическую систему хозяйствования: штатное расписание, премиальную систему, внутреннее бюджетирование, пирамиду начальников и прочие инструменты управления персоналом, служащие росту прибыли.

    В результате получили типичную капиталистическую фирму, понятную инвесторам из Москвы, но темпы ежемесячных приростов объемов продукции и услуг упали в шесть раз – до 1 – 1,5 % в месяц (12-15 % в год)!

    Тем самым было доказано, что не только в сравнении с конкурентами, но и в сравнении предприятия с самим собой, при той же технике и  персонале, новый механизм дает высшую эффективность, чем товарно-капиталистический.

    То есть, на практике успешно апробирована принципиально новая форма организации общественного производства: вместо товарного капиталистического, основанного на отношениях купли-продажи, прибыли и наемного труда,  испытано нетоварное хозяйство, основанное:

    - на гарантийных обязательствах поставщика в отношении потребителей,

    - на замене платежей - за товары и услуги - страховыми платежами за риски неудовлетворения потребностей потребителя,

    - на отказе от вычленения прибыли из выручки предприятия,

    - на замене наемного труда отношениями совместной деятельности,

    - на ИТ-технологиях, интегрирующих совместную деятельность участников производства не финансовыми результатами предприятия, как формы частной собственности, а сквозными бизнес-процессами удовлетворения заказов, заявок и претензий потребителей.

    Этот опыт показывает колоссальные резервы для  экономического рывка России за счет массовой замены экономической модели предприятий. Он описан в книге «Зеленая книга России. Путь к истинной модернизации». (См. 1) .

    Темпы прироста ВВП России за счет этого фактора, при условии снятия интегральных ограничений социально-экономической среды, согласно экспертной оценке, вполне могут составлять 20-40 % ежегодно.

     

     

  8. 58 минут назад, Zauber сказал:

    Интересно мнение местных юзеров по адекватности этого спидкама.

    Адекватность определяется количеством сообщений. Рядом с Барнаулом, где много пишущих о камерах - адекватно. По краю - встречал не отмеченные камеры.

    • Like 1
  9. 1 час назад, bukhalov сказал:

    Представитель...........СитиГИД.

    реакцию начальства по коммерции СГ на всё это интересно бы узнать... Сдается мне, что ситуация совсем другая...

    PS: Уже кажется писал, как контора только на организации оценки труда, поднималась до 15% в год. Оценивались не мифическое выполнение плана,  а  по отзывам клиентов, по программке crm системы. Каждому давалась доля совладения, программист решал вопросы логистики. Вернее не решал а видел проблему со стороны ИТ и предлагал как это можно решить программно, логист программёру подсказывал со своей точки зрения...  Общались как то на автофоруме  с представителем СГ , вопрос был в странных значках на карте - "а это не ко мне, это к картографам или программистам" - так проблема оказалась в OSM картах. И к кому обращаться, так и не выяснили. Народ слегка офигевший, явно не воспылал, что либо писать в СГ, после такого общения... 

     

    • Upvote 1
×
×
  • Создать...